dit advies uitgebracht aan de directeur en de directeur heeft dit overgenomen. Alleen
voor wat betreft de salariscomponent blijven we aansluiting zoeken bij de CAO Welzijn
en Maatschappelijke Dienstverlening. In 2010 worden alle functies opnieuw getypeerd
en gewaardeerd.
opgesteld door de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI), de branche-organisatie
van goede doelen. Deze regeling heeft een verplichtend karakter voor alle lidorganisaties
van VFI. De regeling is in opdracht van VFI opgesteld door de Commissie Wijffels en stelt
dat het maximale salaris voor een directeur gekoppeld is aan het maximale salaris voor
rijksambtenaren. In de regeling zijn enkele criteria uitgewerkt op basis waarvan de hoogte
van het salaris wordt bepaald, te weten: de omvang van de organisatie, de complexiteit
van de organisatie, de organisatorische context en het directiemodel.
de organisatie worden ook uitgezet bij arbeidsbemiddelingsbureaus voor mensen met
een beperking. Bij gelijke geschiktheid hebben mensen met een handicap voorrang bij
de sollicitatie. In de praktijk blijkt het lastig om gekwalificeerde sollicitanten met een
beperking aan te trekken. Omdat NSGK het belangrijk vindt dat mensen met een handi-
cap gelijke kansen krijgen op de arbeidsmarkt, zijn we aan het onderzoeken waarom het
vinden van medewerkers met een beperking soms zo moeilijk is.
Daarnaast zijn we in 2009 gestart met een traineefunctie op de afdeling H&S. Deze func-
tie is exclusief gereserveerd voor jongeren met een handicap. De coördinator afdeling
H&S leidt gedurende een jaar een trainee op tot projectadviseur, zodat diegene meer
kans heeft op de arbeidsmarkt. Het afgelopen jaar is dit goed verlopen en kon de trainee
na afloop in dienst treden als projectadviseur bij NSGK omdat er een vacature was.
werkers. Zij volgden trainingen en cursussen die passen bij hun functie en bij hun toe-
komstverwachtingen.
De taken van de preventiemedewerker zijn na uitdiensttreding van de laatste preventie-
medewerker ondergebracht bij de medewerker P&O.
In 2009 bevielen er twee medewerkers. Voor hen huurden wij vervanging in. eén me-
dewerker nam aansluitend op het bevallingsverlof drie maanden onbetaald verlof. Haar
vervanger bleef ook in deze periode.
Het ziekteverzuimpercentage in 2009 was 3,33 procent. Dit is wederom een daling, met
ruim 2 procentpunt ten opzichte van vorig jaar.
maal twee en maximaal vier leden, die tweejaarlijks worden gekozen. De PVT heeft een
adviesrecht bij voorgenomen besluiten die kunnen leiden tot verlies van arbeidsplaatsen
of een belangrijke verandering van de arbeid of arbeidsvoorwaarden van tenminste 25
procent van de medewerkers. De directie moet in dergelijke gevallen advies vragen aan
de PVT. Als zij dit advies wil afwijzen, moet zij dit schriftelijk beargumenteren.
De PVT heeft instemmingsrecht met betrekking tot regelingen van arbeidstijden en ar-
beidsomstandigheden en/of ziekteverzuim. Dit houdt in dat dergelijke voornemens al-
leen uitgevoerd kunnen worden met instemming van de PVT.
kingsonderzoek naar de voor- en nadelen van aansluiting bij CAO Welzijn. Dit onderzoek