mende periode onze specifieke aandacht:
· het opbouwen van relaties en een sociaal netwerk;
het ondersteunen van ouders en andere direct betrokkenen;
· het deelnemen aan vrijetijdsactiviteiten, ook in relatie tot het opbouwen van een net-
werk en het aangaan van sociale relaties;
· het ondersteunen van collectieve belangenbehartiging;
· het stimuleren van een zo groot mogelijke economische zelfstandigheid van jongeren.
had ons vermogen als belangrijkste functie inkomsten generen voor onze projecten voor
kinderen en jongeren met een handicap. Deze baten uit beleggingen bedroegen in 2009
ruim anderhalf miljoen euro. Dit was hoger dan begroot en ook veel hoger dan het ver-
lies in 2008 door de kredietcrisis. Het is lastig om het resultaat uit beleggingen te begro-
ten, we baseren ons daarbij op het gemiddelde uit voorgaande jaren.
wervende Instellingen (VFI) besteden we de opbrengsten van het vermogen jaarlijks aan
activiteiten voor de doelgroep. Het vermogen dient ook als buffer. Als de inkomsten uit
fondsenwerving niet volstaan om onze projecten mogelijk te maken, wordt het vermo-
gen aangesproken. Dit geeft NSGK de mogelijkheid om ook in financieel onzekere tijden
toch alle goedgekeurde projecten te financieren. Mede om deze reden is het vermogen
de afgelopen jaren afgenomen.
In 2009 spraken we het eigen vermogen aan om minder afhankelijk te worden van moei-
lijk beïnvloedbare inkomsten, zoals nalatenschappen en rendement uit beleggingen. Het
gaat daarbij onder meer om het werven van vaste donateurs, investeringen in een her-
positionering en in eigen projecten. In 2008 maakten we hiervoor bestemmingsreserves,
die voor een klein deel in 2009 vrijvielen, maar vooral in 2010 zullen worden gebruikt.
heeft NSGK altijd te maken met een bepaalde spanning tussen haar fondsenwervende
activiteiten enerzijds en haar fondsen en reserves anderzijds. De richtlijn voor reserves
en fondsen goede doelen van VFI hanteert als uitgangspunt dat er geen onbestemde
reserves mogen worden opgebouwd. Goede doelen passen deze richtlijn toe of leggen
uit waarom zij (nog) niet aan de richtlijn kunnen voldoen. NSGK kan de richtlijn nu nog
niet toepassen en legt dat dus uit. We streven ernaar om beter aan de richtlijn te kunnen
voldoen. In 2010 ondernemen we daartoe de volgende stappen:
len, als aanvulling op de continuïteitsreserve;
· onderzoek naar de mogelijkheid om (baten uit) fondsen en reserves aan te wenden
voor de bekostiging van de organisatiekosten. Hiermee kan een nog groter deel van
de huidige inkomsten aan de doelstelling worden besteed;
· het al dan niet vormen van meerdere nieuwe bestemmingsreserves.
Raad van Toezicht in 2010.